专业Scrum能力：以敏捷方式管理产品

以敏捷方式管理产品可以使产品提供有价值的业务成果，提高响应变化的灵活性，并提高产品开发投资决策的透明度。清晰易懂的产品愿景有助于将产品开发与组织的业务战略（包括战略目标和/或业务愿景）对齐。而对产品价值的关注则解决了持续改进产品以满足客户需求的问题。产品价值包括提高基于价值的决策透明度，和组织范围内的价值驱动方法等考虑因素。该重点领域的关键原则包括持续定义价值、衡量实际实现的价值、验证假设和分析趋势。 

将产品愿景与产品价值对齐的过程是迭代和渐进的，并通过持续细化产品待办列表来进行管理。有效的产品待办列表管理需要来自各种利益相关者和客户（包括 Scrum 团队）的输入和协作，并且需要不断发展的技术来确保根据利益相关者的需求达到适当的透明度水平。同样，预测和规划使用迭代和渐进的方法来管理复杂性、变化和商业义务的现实。关注这些重点领域可以在 30 天或更短的时间内开发和交付有价值的产品增量。这些方法的其他特点和好处包括提高进度透明度、更现实且不断演变的预测以管理利益相关者的期望，以及应用适当的发布、销售、合同和合作伙伴策略。 

产品负责人通常专注于使用敏捷方式管理产品，但是，所有 Scrum 团队成员、敏捷领导者和组织利益相关者都需要熟练掌握这一能力，以确保实现使用 Scrum 框架和经验性过程的全部价值。