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Scrum.org建立了这些专业Scrum能力，旨在为个人的职业成长提供指导。它们同时也为组织内部评估团队能力提供了一个出色的参考模型。Scrum.org所做的一切，包括课程教材、认证测试和内容，都是围绕这些能力来设计的。在Scrum领域建立专业性，首先要从掌握基础开始，即理解和应用Scrum框架，这是其他能力领域构建的基础。
这些能力及其重点领域适用于Scrum团队（产品负责人、Scrum Master 和开发人员）和其他组织内的角色，如敏捷领导者。各组织可以利用对能力和重点领域的共同理解，根据自身的独特需求评估和平衡团队的能力，从而从中受益。
了解Scrum.org专业Scrum培训课程如何映射到这些重点领域。
Scrum帮助个人和团队以协作的方式逐步交付价值。作为敏捷框架的一种，Scrum提供了恰到好处的结构，允许团队将其整合进工作流程中，并要求团队在建立流程时针对自身状况加入适当的实践。Scrum建立在经验主义、自管理以及持续改进的基础之上。
这项能力涵盖了以下重点领域：
经验主义、Scrum价值观、Scrum团队、事件、工件、完成以及规模化。
Scrum的本质在于通过团队内外成员的协作，以更敏捷的方式交付产品。为了取得成功，Scrum团队成员在与团队内外人员互动时可能需要采取不同的立场。这些立场是此能力范畴中的重点领域，包括：
自管理团队、引导、领导风格、教练、指导、和教学。
产品是Scrum团队向用户及所服务或合作的组织提供价值的载体。产品具有清晰的目标，服务于特定的利益相关者和用户群体。产品的价值是可量化的。在敏捷环境下高效地管理产品，需聚焦以下关键领域：
预测与发布规划、产品愿景、产品价值、产品待办列表管理、商业策略、利益相关者与客户。
采用专业Scrum实践可实现以相对较高的频率，通过迭代和增量的方式交付高品质产品。这些产品能够契合利益相关者与客户的需求，并为早期价值实现以及应对需求变化提供灵活性。为了满足这些需求，产品开发应遵循特定的方法。以下重点领域支撑着这一能力：
涌现式的软件开发、技术风险的管理、持续的质量控制、持续集成、持续交付、流程优化。
大部分Scrum团队是在组织框架内运行的。为了确保Scrum团队的成功，组织必须减少摩擦，赋予团队所需的自由度，使他们能够自我管理并创造出紧贴工作实际的解决方案。为了支持这种敏捷性，组织架构、激励政策、人力资源管理实践以及治理模式都应当促进敏捷性的提升，而非对其构成障碍。关注的重点领域包括：
组织设计与文化、投资组合规划、循证管理
