如果您正准备着手，可以将 Scrum 视为一种以团队形式小步迭代地完成工作的方法。在整个过程中通过不断进行实验和反馈循环，可以帮助你持续学习和改进。作为一个敏捷框架，Scrum 为团队提供了刚刚好可以整合他们工作的架构，以帮助人们和团队以协作的方式逐步交付价值。同时，针对特定的情况可以引入适当的实践来优化协作。您可能会想，这听起来很棒！但是，我该如何开始呢？
一切从理解《Scrum 指南》中定义的 Scrum 框架开始，其于 1995 年作为以更好的方式解决复杂问题的团队协作框架首次面世。 Scrum 框架相当简单，是一个由特定职责的成员：产品负责人、Scrum Master和开发人员组成的团队。他们共同参加五个活动并制作三个工件。 Scrum 联合创始人 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 撰写并维护了《Scrum 指南》。该指南清晰、简洁地解释了 Scrum，内容包含 Scrum 的定义、 职责、活动、工件以及将它们结合在一起的指导。
那么，为什么叫 Scrum 呢？人们经常问：“Scrum 是某物的缩写吗？”答案是否定的。它实际上是受到英式橄榄球运动中争球环节的启发。球队在争球环节聚集在一起，共同努力推动球前进。而这个争球的环节在英式橄榄球中就叫做scrum。所以，Scrum 可以引申为团队聚集在一起推动产品向前发展的地方。
Scrum 是一个经验主义的过程，团队决策基于观察、经验和实验。Scrum具有三个支持迭代式工作概念的支柱：透明、检查和适应。经验主义可以被视为通过小实验开展工作，从工作中学习并根据需要调整你正在做的事情的方向和做事的方式。
将所有元素结合在一起的 Scrum 团队的一项关键特质是信任。如果 Scrum 团队中不存在信任，那么完成工作时可能会出现紧张和瓶颈。 所以Scrum 团队遵守Scrum 的价值观也至关重要，它们有助于指导您的工作方式并增强信任。勇气、专注、承诺、尊重和开放这五个Scrum价值观都是 Scrum 团队成员在合作时必须考虑的重要元素。对于以试验的方式来取得关键进展的场景中，Scrum 价值观尤其重要。
简而言之，Scrum 需要一个环境：
- 有价值的工作增量在被称为Sprint的一个月或更短的时间周期内交付。在Sprint期间不断进行反馈，以便检查和调整流程以及将交付的内容。
- Scrum 团队有一名Scrum Master、一名产品负责人和开发人员，他们负责在 Sprint 期间将所选的工作转化为有价值的增量。
- Scrum 团队及其利益相关者（组织内其他成员，如业务、用户或客户群）检查 Sprint 的结果并为下一个 Sprint 做调整。
如果这就是 Scrum，那么专业 Scrum 又是什么意思呢？
要有效地使用 Scrum，仅仅遵循框架的机制和基础知识是不够的。有时，Scrum 团队会陷入走过场的行为习惯。专业 Scrum 需要通过改变团队工作和思考方式的心态、营造包含信任在内的环境以及在工作中拥抱 Scrum 价值观。我们称此为专业 Scrum。
