了解Sprint计划会（Sprint Planning） #
如Scrum 指南所述，Sprint 计划会通过制定 Sprint 中要执行的工作来启动 Sprint。这个计划是由整个 Scrum 团队共同协作完成的。
产品负责人要确保与会人员准备好讨论最重要的产品 Backlog 条目，以及这些内容如何与产品目标相匹配。Scrum 团队还可能邀请其他人来参加 Sprint 计划会，以提供建议。
主题一：为什么这个Sprint是有价值的？
产品负责人提出如何在当前Sprint中提高产品的价值和实用性。然后整个 Scrum 团队协作定义一个Sprint目标，并向利益相关者传达Sprint的价值。Sprint目标必须要在Sprint计划会结束前确定。
主题二：这个Sprint能完成什么？
通过与产品负责人的讨论，开发人员从Product Backlog中选择要包含在当前Sprint中的条目。在此过程中，Scrum 团队可以对这些条目进行精化，从而增加理解和信心。
选择在一个Sprint中可以完成多少任务可能具有挑战性。然而，开发人员越了解他们过去的表现、即将到来的Sprint容量以及对比完成的定义（Definition of Done），他们对Sprint预测的信心就越大。
主题三：如何完成所选的工作？
对于每个选定的 Product Backlog 条目，开发人员都会规划必要的工作，以便创建符合完成定义的增量。这通常是通过将产品待办项分解为能在一天或更短时间完成的较小条目来实现的。开发人员自行决定如何完成这项工作。没有其他人来告诉他们如何将产品待办项转化为有价值的增量。
