了解Scrum工件：Sprint Backlog
如Scrum指南所述，Sprint Backlog由Sprint目标（为什么做）、为 Sprint 选择的 Product Backlog 条目（做什么）以及交付增量的可执行计划（如何做）组成。
Sprint Backlog 是开发人员为其制定的计划。它是开发人员在 Sprint 期间为实现 Sprint目标而计划完成的工作，是一个高度可视且实时的工作画面。因此，随着了解更多，Sprint Backlog 在整个 Sprint 期间会进行更新。它应该有足够的细节，以便他们可以在 Daily Scrum 中检视其进展。
承诺：Sprint Goal
Sprint Goal 是 Sprint 的单个目标。尽管 Sprint Goal 是开发人员的承诺，但它为实现该目标所需的确切工作方面提供了灵活性。 Sprint Goal 还创造了一致性和专注点，鼓励 Scrum团队一起工作，而不是各自为战。
Sprint Goal 在 Sprint 计划事件中确定，然后添加到 Sprint Backlog 中。开发人员在 Sprint 期间工作时，他们将 Sprint Goal 铭记在心。如果需要做的工作与预期的不同，他们将与产品负责人协作，在不影响 Sprint Goal 的情况下，协商本次 Sprint Backlog 的范围。
增量
增量（Increment）是迈向产品目标的一块坚实垫脚石。每个增量都是之前所有的增量累加起来的，并经过彻底地验证，以确保整合在一起的所有增量是可工作的。为了提供价值，增量必须是可用的。
在一个 Sprint 中可以创建多个增量。增量的总和在 Sprint 评审中被展示，为经验主义提供支持。但是，增量可以在 Sprint 结束之前被交付给利益相关方。Sprint Review 决不应该被视为发布价值的关口。
一项工作除非符合完成的定义（Definition of Done），否则不能将其视为增量的一部分。
