承诺：产品目标 #
在Scrum 指南中，每个 Scrum 工件（Product Backlog、Sprint Backlog、增量）都有一个相关的承诺，该承诺提供信息以提高透明度和关注度，并据此来衡量进度。这些承诺巩固了产品负责人、Scrum Master 和开发人员的责任。产品 Backlog 的承诺就是产品目标。
简而言之，产品目标为Product Backlog 提供了上下文。产品目标描述了产品的未来状态，可以作为 Scrum 团队制定计划的依据。产品目标是 Scrum 团队的长期目标。 随着Scrum团队在每个Sprint的工作中对如何实现目标有了更多的了解，产品待办项的内容就定义了将如何来实现产品目标。因此，产品目标是一个简单的方向性声明，为 Scrum 团队及其利益相关者提供了工作的上下文和目的。
产品目标应该通过Product Backlog 向每个人公开，产品负责人负责创建和传达产品目标。
产品目标的特征 #
随着时间的推移，Scrum 团队会在工作方式和为实现产品目标所做的工作两方面进行学习，Product Backlog也会随之演变。 他们从反馈中学习，同时也从构建产品的过程中学习。在任何时候，Product Backlog都只有一个产品目标。产品目标应该清晰而简洁。随着每个增量的生产，产品通过实现每个Sprint目标来向产品目标迈进。就像 Sprint 目标在 Sprint Backlog 中透明化一样，产品目标在Product Backlog 中也是透明化的。
在 Sprint 评审期间，Scrum 团队和任何受邀的利益相关者和/或客户将检查增量和实现产品目标的进展情况。这将鼓励 Sprint 评审针对其发现提供一些上下文，并就产品目标的进展情况提出问题。这些发现会对 Sprint 计划产生影响，因为它们有助于为下一个 Sprint 创建焦点并形成决策。
