了解Scrum工件：Product Backlog
正如Scrum指南所描述的，产品待办事项清单（Product Backlog）是一个涌现的、有序的清单，列出了改进产品所需的内容。它是Scrum团队进行工作的唯一来源。
能够被 Scrum 团队在一个 Sprint 中完成的的 Product Backlog 条目被认为准备就绪，在Sprint 计划会中可供选择。它们通常在梳理活动后获得这种透明度。产品待办事项清单梳理是将Product Backlog 条目分解并进一步定义为更小、更具体的条目的行为。这是一项持续进行的活动，为产品待办项增添细节，例如描述、优先顺序和规模。这些属性通常随工作领域而变化。
执行工作的开发人员负责进行大小估算，而产品负责人可以通过帮助他们理解和和权衡取舍来影响他们。多个Scrum团队会共同在同一个产品上工作，因此会共享一个Product Backlog，用于描述即将进行的工作。
产品待办事项清单梳理（Product Backlog Refinement）
产品待办事项清单梳理（Product Backlog Refinement）是将产品待办项进一步拆分，并定义为更小、更具体的条目的过程。梳理可以在Sprint期间的任何时候进行，可以是在较正式的会议中，也可以是持续进行或根据需要进行。虽然梳理不是强制性的，但考虑到增加透明度并使工作条目更加具体，这是一个良好的实践。
承诺：产品目标
产品目标描述了产品未来的状态，是Scrum团队规划的目标。产品目标包含在Product Backlog 中，Product Backlog 的其余部分涌现，用来定义“做什么”将实现产品目标。
产品是传递价值的载体，具有清晰的界限、明确的利益相关方和用户或客户。产品可以是一种服务、实体产品，也可以是更抽象的概念。
产品目标是Scrum团队的长期目标。在着手下一个目标之前，他们必须实现（或放弃）一个目标。
