了解Sprint回顾会（Sprint Retrospective）
如 Scrum 指南所述，Sprint回顾会的目的是规划提高质量和效率的方法。
Scrum 团队会检视上一个 Sprint 在个人、互动、流程、工具和“完成定义”方面的表现。检视的内容通常会随着工作领域的不同而变化。识别导致偏离轨道的假设，并探讨它们的根源。Scrum 团队讨论Sprint期间哪些工作进展顺利，遇到了哪些问题，以及这些问题是如何被解决（或未解决）的。
Scrum 团队确定最有助于提高效率的改进措施。影响力最大的改进措施会尽快得到落实。它们甚至可能被添加到下一个 Sprint 的 Sprint Backlog 中。
Sprint回顾会标志着Sprint的结束。对于为期一个月的Sprint，时间限制最多为三小时。对于较短的Sprint，该事件通常也会相应缩短。
在Sprint回顾会期间，团队讨论：
- Sprint中做得好的方面
- 可以改进的方面
- 在下一个Sprint中我们承诺要改进什么
Scrum Master鼓励Scrum团队的其他成员改进流程和实践，使下一个Sprint更加高效且令人愉悦。在每次Sprint回顾会中，Scrum团队都会计划如何通过改进工作流程或调整“完成的定义”（如果合适且不与产品或组织标准相冲突）来提高产品质量。
在Sprint回顾会结束时，Scrum团队应该已经确定将在下一个Sprint中实施的改进措施。在下一个Sprint中实施这些改进是对Scrum团队自身检视后所做的调整。虽然改进可以在任何时候实施，但Sprint回顾会议提供了一个正式的机会，让我们把重点放在检视和调整上。
