产品负责人的职责
正如Scrum 指南中所述，产品负责人对Scrum 团队所交付产品的价值最大化负责。只不过在不同组织、Scrum 团队和个人之间价值最大化的实现方式可能存在很大差异。
作为 Scrum 团队的成员，产品负责人需要向团队提供清晰的产品愿景和目标。因为所有工作以及对应的优先级都派生于产品目标，并最终为所有利益相关者（包括组织内的利益相关者以及内部和外部的所有用户）提供价值。贯穿整个产品生命周期中，产品负责人需要持续地识别、度量和最大化价值。
产品负责人都需要做什么？
产品负责人对有效管理产品待办事项负责，其中包括：
- 制定并明确沟通产品目标
- 创建并清晰沟通产品待办事项
- 为产品待办事项列表中的条目排序
- 确保产品待办事项列表的透明度、可见性且易于理解
产品负责人可以自己完成这项工作或将其委托给 Scrum 团队中的其他人。但无论由谁来做这项工作，产品负责人仍然对工作的完成和交付的价值负责。
产品负责人成功的关键除了管理产品待办事项列表，至关重要的还有赢得整个组织的尊重，这样才能在需要决策时获得所需的支持。这些决策的透明性需要体现在产品待办事项列表以及在Sprint评审中分享的工作增量中。
请记住，产品负责人是一个人，而不是一个委员会。他们还代表了产品待办事项列表中诸多利益相关者的需求。如果组织中有人想要更改产品待办事项列表，他们需要与产品负责人讨论并尝试说服他们，但最终决策还是来自于产品负责人。此外，产品负责人还应该去获得客户对产品的反馈。
产品负责人的众多身份
为了实现价值最大化的最终目标，产品负责人可以在以下几个身份间按需切换。包括远见者、协作者、客户代表、决策者 、实验者和影响者。例如，在与所有相关方明确传达产品愿景、战略、业务目标和目标时，产品负责人扮演远见者；当他们与 Scrum 团队一起定义目标时，他们扮演协作者；或者他们充当决策者，每天做出各种决策。
产品负责人的责任通常也可能被错误地诠释。，组织内存在几种误解模式，其中包括产品负责人被视为写故事的人、项目经理、主题专家、文员、看门人或经理。
产品负责人的学习机会
成为产品负责人的学习路径有很多，比如课程、认证，还有我们的产品负责人自学路径。请在下方探索这些机会：
