一、课程概要
Professional Scrum Master 训练营是一个专业、权威的 Scrum 公益课程。它致力于高效地培育专业的 Scrum Master 人才，助力提升中国企业的管理水平、创新能力和研发效能。
学员参与这一课程学习后，能够全方位认识 Scrum 知识框架和体系，深入领会 Scrum 的运行机制，熟练掌握成为专业 Scrum Master 的必备技能。同时，还能吸收 PSMI (Professional Scrum Master I) 考试核心知识点，为 PSM I 考试做好充分准备，进而加速个人成长，提升自身的职业竞争力。
二、课程目标
- 全面且系统地学习 Scrum 的思想和实践。
- 深刻理解服务型领导者 Scrum Master 的角色和职责定位。
- 全方位学习 Professional Scrum Master 的关键技能。
- 精准掌握 PSMI 考试核心知识点。
- 清晰了解 Scrum Master 的职业发展机遇。
三、课程受众
- 计划参加 PSMI 考试的敏捷专业人士。
- 期望从基层走向领导岗位的一线员工（不限工种）。
- 期望提升领导能力的管理者、领导者。
- 期望全面学习和应用 Scrum 的企业领导层。
- 期望转型成为敏捷教练的团队领导、技术经理、项目经理、质量经理、合规人员、QA。
- 任何其它想学习 Scrum 和 Scrum Master 知识和技能的人员。
四、报名方式
- 课程免费。
- 为保证课程质量，每期课程人数上限为 50 人，每期课程每个企业限报两名。
- 报名后如果缺席，半年内不能再参加本课程。
- 请扫描Scrum.org小助手二维码报名（报名请备注：公益课报名 + 您的公司及姓名 ）。
五、授课方式
本次课程采用线上直播的方式进行授课。学员无需受地域限制，只要在有网络的环境下，通过直播平台即可实时参与课程学习。在直播过程中，学员可通过聊天框、连麦等方式与讲师进行互动交流，及时提出疑问、分享见解，确保对课程内容的充分理解和吸收。这种授课方式不仅能为学员提供便捷的学习体验，还能营造良好的学习氛围，促进知识的有效传递和交流。
六、课程大纲
模块 1: 全面认识 Scrum 框架（2 小时）
- Scrum 的起源和发展
- 预定义过程和经验性过程
- Scrum 的三大支柱
- Scrum 的角色、框架和流程概要
- PSMI 考试关键知识点解析 – 1
模块 2:Scrum 团队和 Scrum Master (2 小时)
- Scrum 中的精益思维应用
- Scrum 团队的定义
- Scrum 团队为何需要跨职能和自管理
- 什么是服务型领导
- Scrum 团队真正的领导者：Scrum Master
- Scrum Master 必备技能和实战技巧
- Scrum Master 从 0 到 1 搭建 Scrum 团队（团队画布 / 团队工作协议 / 团队启动）
- PSMI 考试关键知识点解析 – 2
模块 3: 产品 Backlog 和产品负责人（2 小时）
- 全面、正确的理解产品 Backlog
- 如何定义产品目标
- PBI、需求分层、拆解
- 如何给产品 Backlog 排序
- 需求分层和拆解
- 扩展：产品 Backlog 在实战中的应用：
- 用户故事和故事地图的概念
- 软件场景
- 硬件场景
- 规模化应用
- 产品负责人的角色和职责定位
- 产品负责人在实战中的应用：
- 谁来做产品负责人
- 产品负责人的能力模型
- 产品负责人的成长和发展
- 扩展：产品 Backlog 的管理工具
- 扩展：如何借助 DeepSeek 高效管理产品 Backlog
- PSMI 考试关键知识点解析 – 3
模块 4:Sprint 和开发者们（2 小时）
- 正确的认识 Sprint：5 大核心要素
- Sprint 启动前的准备
- 梳理产品 Backlog
- 编写验收条件
- 估算工作量
- 团队日历
- 团队看板
- 练习：编写验收条件
- 练习：敏捷估算
- Sprint 启动：Sprint Planning
- Scrum 团队中的 Developers：T 型技能、共享责任、每日站会
- 缩短学习循环：从小瀑布到蜂涌式开发
- 扩展：BDD 行为驱动开发在 Sprint 中的应用、自动化应用
- 内建质量和完成的定义
- Sprint Review 和 Retro
- 扩展：敏捷看板工具的应用
- PSMI 考试关键知识点解析 – 4
- 课程总结回顾
七、授课讲师
廖靖斌（Eric Liao），中国最早期的 Scrum 布道师，Scrum.CN创始人兼 CEO，Scrum.org中国总裁，Leangoo 敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官，前中国敏捷联盟副秘书长和发起人。
廖老师拥有 20 多年软件及大规模系统开发经验，18 年敏捷实践经验。作为架构师，参与过 10 多个 200 人以上大规模金融核心系统研发；作为技术负责人，管理过 100 人以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问，帮助几十家世界 500 强企业开展精益敏捷、Scrum，SAFe 规模化敏捷转型，实战经验丰富。
廖老师从 2006 年开始实践敏捷，师从 Scrum 创始人 Jeff Sutherland 博士、国际 Scrum 联盟主席 Mike Cohn、SAFe 创始人 Dean Leffingwell，是中国 Scrum，SAFe，敏捷思想最早期的实践者和布道者。
廖老师积极推动中国敏捷运动，2008 年初创立 Scrum 中文网，助力国内企业和实践者学习运用 Scrum 和敏捷方法。为推广 SAFe，联合 SAI 发起中国 SAFe Day 大会，已连续成功举办两届，吸引百余知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。
廖老师是 Scrum 大师 Mike Cohn 的扛鼎之作《Scrum 敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他还是中国 DEVOPS 国家标准专家组成员，多位知名国际 Scrum 大师在中国认证课程的教学小组成员，企业级敏捷实训课程设计的核心成员，SAFe 官方课程本地化评审组核心成员，SAFe 官方认证考试体系本地化审核组成员。
廖老师服务过的客户遍布金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国银行、兴业银行、建设银行、浦发银行等众多企业。
